开放源码的协作项目，如超级分类账（Hyperledger）正在协助企业找到区块链技术的价值。环绕比特币的抹黑也许正在消失，但作为自互联网以来最重要、最不具颠覆性的技术创新之一，比特币的发展依然令人兴奋。与大多数转变游戏规则的技术一样，区块链也遭遇了批评。

它的复杂性和当前现实应用于的局限性使得工业界很难解读它的价值主张。然而，这项技术的发展势头有增无减，企业对其变革产业潜力的信心（从智能合约到解决问题供应链和数字身份辨识挑战）反映在其更有的巨额投资上。2019年上半年，区块链初创企业的风险资本投资多达8.2亿美元，而德勤对十几个国家的1386名低管展开的调查找到，50%的的组织计划今年在区块链项目上投资100万至1000万美元。

作为该领域的领导者，IBM每年在区块链计划上花费大约1.6亿美元。今天，势头早已从创建概念的证明改向开放源码项目，这些项目正在发售全面发展的试点解决方案，有助该领域的整体牵引力和快速增长。多样的倡议区块链最差的叙述是由用于加密技术链接的信息块构成的在线分类账。一旦信息转入一个区块，如果没完整密码或密钥，完全不有可能变更它。

这获取了一个恒定的、分享的交易记录，网卓新闻网，在各方之间创立信任而不必须中介。通过获取去中心化的点对点信息网络，区块链是可信、半透明和安全性的。它有可能重塑商业模式，转变的组织的融资、管理和建构价值的方式。金融科技、医疗、制药、电信和政府等部门的的组织正在合作，探寻利用该技术的多种方式。

中国电子商务巨头阿里巴巴和菲律宾的缴纳服务GCash用于区块链技术作为跨境汇款服务的基础。荷兰初创公司GUTS正在挑战集中于票务公司，通过区块链销售票务以解决问题挪用和欺诈问题。英国保诚（The UK’s Prudential）已与新加坡电信公司StarHub合作，发售基于区块链的中小型企业贸易平台。MetLife与IBM和保险技术公司Majesco合作，创建了一个区块链保险平台，而Medicalchain则依赖区块链技术来增进电子身体健康记录的存储和用于。

此外，腾讯控股于是以与深圳国税局合作，利用区块链技术压制骗税不道德，Gem也在协助美国疾病掌控与防治中心展开区块链监测传染病的实验。这样的例子不胜枚举。事实上，现在大多数中型或大型公司都在探寻区块链的潜力。超级分类账：突破区块链技术的无限大我们在2019年多伦多区块链全球革命(BRG)会议期间专访了由Linux基金会主办的开源区块链项目的继续执行董事Brian Behlendorf，他说道，“区块链并不是提高每个项目的魔法精灵。

有很多项目并不适合，人们仍在自学测试景观和有所不同的解决方案，想到什么不切实际”。作为一个由多达250家大公司和数以千计的开发者构成的联盟，Hyperledger正在支持软件的协作研发，以不断扩大区块链技术的可能性。Behlendorf回应，我们的目标不一定是寻找构建区块链技术的最慢方法。它是关于将开发者和公司在项目上挤满在一起，这样技术就被建构出来来解决问题确实的问题。

它的成员还包括IBM、戴姆勒(Daimler)、空客(Airbus)和三星(Samsung)等于是以开始部署这项技术的公司，它们与全球各地的独立国家开发者和初创企业合作。约20%的会员来自中国大陆，国家主席习近平呼吁企业减缓区块链技术的应用于。Behlendorf说道：“我们要保证这项技术在研发过程中需要教化于每一个人，而某种程度是开发者，它是一种公共资源。

”“Hyperledger社区正在建构代码，我们期望它渗透到整个区块链行业。”Hyperledger还与政府合作，协助他们理解区块链在监管、身份辨识和公共政策中的起到。

它还可以协助它们改版涉及条例。Behlendorf说道：“在监管和管理以及创立使其更为有效地的协议方面，还有很多工作要做到。

”还有互操作性的问题。当许多平台和协议被研发来解决问题类似于的问题时，它们必须需要互相“聊天”。

随着区块链的成熟期，我们面对的问题是，它最后不会看上去像互联网，统一的标准容许人们修建一些大型的东西，还是不会像巴别塔一样，有数百种有所不同的自由选择和数十种主要语言，使得交流和协作显得艰难。找寻价值主张如果区块链要向前发展，它还必需解决制度上的阻力和猜测。

高管们将必需理解区块链如何带入他们的的组织。咨询公司区块链Guru的创始人兼任首席执行官Jon Trask在BRG会议上回应：“这不是他们解读加密或区块链如何工作的问题，而是如何应用于加密，以及加密能带给什么益处的问题。”区人们对区块链的激动在或许上被这样一种了解所暗喻，即区块链当前的应用于可以通过一个集中化的系统某种程度更容易地构建(而且有可能更加低廉)。

如果区块链想超过它的宣传效果，那么新技术必需获取原有技术所获取的一切，甚至更加多。在研发新的应用程序时，开发人员和公司应当找寻令人信服的价值主张。

维持对外开放的心态。“要确实解读这项技术需要解决问题的趋势是什么，思维的不应当是“这项技术代替了什么？这只不过是关于“这如何转变我们未来的业务？”大学身体健康网络（UHN）技术与创意继续执行副总裁David Jaffray认为。

加拿大德勤合伙人Soumak Chatterjee认为，企业的首要原则应当是理解他们如何能更佳、更加慢、更加低廉、或以更加美的方式做到他们今天所做到的事情。“当考虑到区块链时，返回你确实想构建的目标，你企图为你的客户获取的结果或体验，然后从那里开始，”他说道。“不要从区块链开始——这不是重点。从你企图建构的东西开始，并思维一下这种体验中否不存在去中心化的起到。

否可以用有所不同的方式来已完成，这对业务功能的转变意味著什么。

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